如何理解“IT(信息技术)和组织是BPR实现的两个

  消息手艺是企业流程再造的使能器(Enabler)(Hammer and Champy, 1993),消息手艺在流程变化中的使能器脚色表此刻消息手艺有助于流程变化的实现,出格是跟着国际互联网(Internet)、企业内部网(Intranet)和电子商务(Electronic Business)在企业中的普遍使用,想离开消息手艺而完成流程变化险些是不成能的。Grover 等(2000a)以为当代消息手艺是流程变化的次要动力,在企业实施企业资本打算(Enterprise Resource Planning, ERP)时,消息手艺的使能器脚色比力较着;而在企业开展电子商务时,企业必要设想发卖产物和供给办事的数字通道,消息手艺的感化愈加凸起。

  消息手艺不是将原有营业处置主动化,而是新事情流程的使能器(Enabler)。BPR出此刻消息时代是有其汗青缘由的。现实上,人们已往也意识到专业划分带来的短处,可是,因为没有支撑消息共享的手艺平台,即便有改革的设法,也没有实现改革的手段。而在消息手艺高度发财的昨天,人们能够借助于消息手艺和收集手艺,消弭那些冗长的、不添加价值的勾当,因而,消息手艺就成了BPR的使能器。BPR的这些思惟对咱们设想供应链办理下的企业营业流程有很深刻的指点意思。

  消息手艺是企业流程再造的使能器(Enabler)(Hammer and Champy, 1993),消息手艺在流程变化中的使能器脚色表此刻消息手艺有助于流程变化的实现,出格是跟着国际互联网(Internet)、企业内部网(Intranet)和电子商务(Electronic Business)在企业中的普遍使用,想离开消息手艺而完成流程变化险些是不成能的。Grover 等(2000a)以为当代消息手艺是流程变化的次要动力,在企业实施企业资本打算(Enterprise Resource Planning, ERP)时,消息手艺的使能器脚色比力较着;而在企业开展电子商务时,企业必要设想发卖产物和供给办事的数字通道,消息手艺的感化愈加凸起。

  展开全数组织提出BPR和包管BPR的实施;消息手艺是实现数字情况下BPR的手段。本人体会。

  流程变化的实践表白,过度夸大消息手艺的感化,将流程再造等同于消息手艺的使用是错误的,而轻忽消息手艺的感化也同样是错误的。在流程变化历程中,企业应准确意识消息手艺与流程变化之间的彼此影响、彼此限制关系。Davenport 和 Short(1990)以为消息手艺和流程设想是生成的一对,消息手艺和流程再设想是十分有用的组织变化东西,它们是彼此依赖的关系。使用消息手艺时招思量其若何支撑新流程;流程变化时招思量消息手艺供给的威力。一方面,企业要以消息手艺作为流程变化的东西,另一方面,在流程变化中,又不平从于消息手艺的局限,正当使用消息手艺是流程变化的难点和要点地点。

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  展开全数使能器是广义的,正常分为X X使能器,好比KPI目标搜集使能器实现了数据源、搜集方式、搜集历程的动态指定。通过KPI目标汇聚使能器,企业办理者可以大概及时动态的领会企业的经营情况,而且可以大概按照以后的经营情况做出决策,从而无效的节制企业经营。

  消息手艺不是将原有营业处置主动化,而是新事情流程的使能器(Enabler)。BPR出此刻消息时代是有其汗青缘由的。现实上,人们已往也意识到专业划分带来的短处,可是,因为没有支撑消息共享的手艺平台,即便有改革的设法,也没有实现改革的手段。而在消息手艺高度发财的昨天,人们能够借助于消息手艺和收集手艺,消弭那些冗长的、不添加价值的勾当,因而,消息手艺就成了BPR的使能器。BPR的这些思惟对咱们设想供应链办理下的企业营业流程有很深刻的指点意思。

  消息手艺(Information Technology,缩写IT),是次要用于办理和处置消息所采用的各类手艺的总称。它次如果使用计较机科学和通讯手艺来设想、开辟、装置和实施消息体系及使用软件。它也常被称为消息和通讯手艺(Information and Communications Technology, ICT)。次要包罗传感手艺、计较机手艺和通讯手艺。

  展开全数组织提出BPR和包管BPR的实施;消息手艺是实现数字情况下BPR的手段。本人体会。

  BPR要求从跨部分的角度调查次要营业流程。若是福特汽车公司只对财会部进行重构, 是不会发生如斯大的现实效益,只要将采购、领受等部分分析思量,才可能取得顺利。这与已往只在局部范畴内调解营业内容是纷歧样的。

  流程变化的实践表白,过度夸大消息手艺的感化,将流程再造等同于消息手艺的使用是错误的,而轻忽消息手艺的感化也同样是错误的。在流程变化历程中,企业应准确意识消息手艺与流程变化之间的彼此影响、彼此限制关系。Davenport 和 Short(1990)以为消息手艺和流程设想是生成的一对,消息手艺和流程再设想是十分有用的组织变化东西,它们是彼此依赖的关系。使用消息手艺时招思量其若何支撑新流程;流程变化时招思量消息手艺供给的威力。一方面,企业要以消息手艺作为流程变化的东西,另一方面,在流程变化中,又不平从于消息手艺的局限,正当使用消息手艺是流程变化的难点和要点地点。

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